何时适合启动此类合作
当团队意识到平台需要关注但尚未确定合适的交付范围时,评估尤为有用。问题可能涉及就绪度、风险、运营成熟度,或应先夯实哪些基础能力。
先决策,后实施
我们围绕业务决策与可用证据选择评估类型。云就绪度评估不同于 landing zone 评审、Kubernetes 平台评审或 FinOps 项目;产出应反映该选择。
架构全景
概念架构
概念性架构图,用于说明决策边界,不代表任何客户环境。: 身份与策略; 专用连接; 业务工作负载受控交付
平台基础
01身份与策略
02专用连接
03业务工作负载
概念性架构图,用于说明决策边界,不代表任何客户环境。
您将获得的交付物
- 约定边界内的书面现状视图
- 与业务及运营影响关联的发现
- 按优先级排序的决策与整改机会
- 含假设与依赖关系的建议后续工作包
如何管控交付
- 01选定决策、工作负载边界与相关方。
- 02收集相关架构、用量与运营证据。
- 03与有责负责人评审选项并确定发现优先级。
- 04呈现建议的下一步及其验收标准。
边界与权衡
评估是有界定的咨询项目,并非自动认证,也不承诺固定节省结果。若需渗透测试、法律解释或正式审计,应单独界定相关专业范围。
常见问题
