از استراتژی معماری تا واقعیت تولید

همکاری مفید با نتیجه کسب‌وکار و محدودیت مشخص آغاز می‌شود: مهلت خروج، گلوگاه تحویل، مسئله هزینه، نیاز بازیابی یا ناهمگونی پلتفرم. مالکانی را مشخص می‌کنیم که الزام را روشن و معامله‌ها را تأیید کنند.

ارزیابی، همکاری طراحی و برنامه اجرا خروجی‌های متفاوت دارند. پیشنهاد باید قبل از شروع کار حوزه، فرضیات، مسئولیت‌ها و پذیرش را تعریف کند و نحوه مدیریت تغییر را نیز توضیح دهد.