从真正重要的决策开始
有价值的合作始于业务成果与具体约束：退出时限、交付瓶颈、成本问题、容灾要求或平台不一致。我们识别能够澄清需求并批准权衡的责任人。
评估
- 审视工作负载、依赖、运营实践与约束。
- 识别阻碍预期成果的风险与决策。
- 就范围、访问需求与验收证据达成一致。
架构
- 比较可行选项并记录选定的目标状态。
- 界定身份、网络、安全、容灾与成本边界。
- 排定交付顺序，明确客户责任与依赖。
构建与迁移
- 实施可重复的基础能力与交付模式。
- 在大范围推广前验证代表性工作负载。
- 采用约定的变更窗口、验收检查与回滚标准。
优化与治理
- 移交代码、运行手册与架构意图。
- 建立运营与财务责任归属。
- 复盘实际效果并维护按优先级排序的改进事项清单。
共同问责
| Cloud Architects Expert | 客户团队 |
|---|---|
| 在约定范围内的架构选项与工程实施 | 业务优先级、审批与工作负载专业知识 |
| 实施与验证交付物 | 所需访问权限、应用验收与变更窗口 |
| 文档化交接与建议 | 明确的运营负责人与持续服务决策 |
与工作内容匹配的交付模型
评估、设计合作与实施项目在产出上各不相同。建议书应在开工前界定范围、假设、责任与验收，并说明变更处理方式。
常见问题